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Mondaini Partners - Consulenza Strategica PMI - Innovation Management

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Consulenza strategica, Ristrutturazione aziendale, Rilancio dei business, Espansione dei business, Sviluppo organizzativo, Innovation Management

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Consulenza strategica, Ristrutturazione aziendale, Rilancio dei business, Espansione dei business, Sviluppo organizzativo, Innovation Management

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Mondaini Partners - Consulenza Strategica PMI - Innovation Management

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  • <H3> Conoscere, comunicare, migliorare: Basilea 2 è anche questo
  • <H3> Basilea 2: un’opportunità per migliorare il valore aziendale
  • <H3> La reazione delle imprese ai rating
  • <H3> Valutare il rischio per migliorare il rating
  • <H3> Alla ricerca dell’essenza del business
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  • <H3> Finanza innovativa per la realtà aziendale italiana
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  • <H3> Il reporting sulla concorrenza: come interpretare le informazioni
  • <H3> Cost reduction e sviluppo prodotti: una sfida importante per la competitività italiana
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  • <H3> Tecniche di vendor rating: un utilizzo “alternativo”
  • <H3> Alle soglie di Basilea 2: un’indagine sullo stato di salute delle imprese
  • <H3> La ricerca della dimensione ottimale per le aziende italiane
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  • <H3> Sistema retributivo integrato per obiettivi: motivazione ed equità, per essere competitivi
  • <H3> Speciale Analisi dei settori industriali (4,8 MB)
  • <H3> Il caso Starmech: costruzione di un sistema retributivo integrato per obiettivi
  • <H3> Gestire i ricavi per incrementare la redditività aziendale
  • <H3> Processi di gestione dei ricavi e di pricing nei settori industriali
  • <H3> Turnaround e ritorno al valore: lo scenario per le imprese dell’Emilia Romagna
  • <H3> Turnaround e ritorno al valore: la Provincia di Piacenza ed il caso Ristorazione Italiana Srl
  • <H3> Turnaround e ritorno al valore: la Provincia di Rimini ed il caso Motori Italiani SpA
  • <H3> Turnaround e ritorno al valore: la Provincia di Bologna ed il caso Alta Tecnologia Italiana SpA
  • <H3> Turnaround e ritorno al valore: la Provincia di Ferrara ed il caso Sedie Italiane Srl
  • <H3> Turnaround e ritorno al valore: la Provincia di Reggio Emilia ed il caso Enologia Italiana Srl
  • <H3> Cambiamento e ritorno al valore: la Provincia di Ravenna ed il caso Termoidraulica Srl
  • <H3> Cambiamento e ritorno al valore: la Provincia di Parma ed il caso Dolciumi SpA
  • <H3> Cambiamento e ritorno al valore: la Provincia di Modena ed il caso Centro Sportivo Srl
  • <H3> Cambiamento e ritorno al valore: la Provincia di Forlì Cesena ed il caso Eventi Srl
  • <H3> Un modello di gestione dei processi di cambiamento e ritorno al valore
  • <H3> L’implementazione del Differential Pricing in azienda: il caso Saltari
  • <H3> Controllare la marginalità delle vendite: il caso Saltari Srl
  • <H3> Come uscire dalle crisi finanziarie: le «good companies in bad balance sheet»
  • <H3> Come uscire dalla crisi finanziaria senza ricorrere alle banche
  • <H3> Come uscire da una situazione avanzata di crisi finanziaria: i nuovi strumenti per le imprese
  • <H3> Migliorare la Centrale dei Rischi in 10 mosse
  • <H3> Moratoria dei debiti per le PMI: ai ranghi di partenza
  • <H3> Primi dati ufficiali per la moratoria dei debiti per le PMI
  • <H3> Quanto vale il marchio aziendale?
  • <H3> Progetto Rilancio: il caso Pannelli Srl
  • <H3> Progetto Rilancio: il caso Costruzioni SpA
  • <H3> Progetto Rilancio: il caso Abbigliamento Srl
  • <H3> Progetto Rilancio: il caso Macchinari Agricoli SpA
  • <H3> Come migliorare il rapporto banca-impresa: il caso Automotive Srl
  • <H3> Errori da evitare e mosse strategiche nel rapporto banca-impresa: il caso Edilizia Srl
  • <H3> Quando è utile un buon dialogo con le banche: il caso Logistica Srl
  • <H3> Nuovi strumenti integrati a supporto della capitalizzazione delle imprese
  • <H3> Novita` per le crisi da sovra-indebitamento: l’accordo di composizione
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  • <H3> Nuovi strumenti di finanziamento per le imprese: il testo definitivo del Decreto Sviluppo
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  • <H3> Dall’analisi delle criticità aziendali alla strategia di rilancio
  • <H3> Come passare dal budget tradizionale al piano d’azione annuale: il caso GDO
  • <H3> Crescere e riposizionarsi attraverso le aggregazioni: il caso Imballaggi Plastici Srl
  • <H3> Crescere all’estero con le aggregazioni: il caso Pasticceria Industriale SpA
  • <H3> L’esecuzione del piano di crescita per linee esterne: casi a confronto
  • <H3> Programmare e controllare i flussi di cassa in dieci mosse (più una)
  • <H3> L’accentramento dei processi di tesoreria nel gruppo PAC 2000 A
  • <H3> Il nuovo ruolo dei Consorzi Fidi: il caso Fidindustria Emilia Romagna
  • <H3> Finanza extra-bancaria: stato dell’arte, scenari futuri e opportunità per le PMI
  • <H3> E’ nato il nuovo “Confidi regionale”.
  • <H3> Confindustria Piacenza sceglie Mondaini partners per il nuovo servizio di diagnosi strategica
  • <H3> La valorizzazione degli asset intangibili nei piani aziendali: il caso Image Line
  • <H3> Mondaini partners fonda la prima “Family Business Academy”
  • <H3> Mondaini Partners mappa la creazione di valore in Emilia Romagna
  • <H3> Ecipar
  • <H3> LUISS (Roma)
  • <H3> Ordine dei dottori Commercialisti
  • <H3> IBM Italia
  • <H3> Confindustria Ravenna
  • <H3> Unione Industriali Parma
  • <H3> Unindustria Reggio Emilia, Credito e finanza con Mondaini Partners
  • <H3> CIS (Reggio Emilia)
  • <H3> BCC
  • <H3> Cassa di Risparmio di Cento
  • <H3> Unindustria Ferrara
  • <H3> 20 anni con Ipsoa Editore
  • <H3> Confindustria Piacenza
  • <H3> IPSOA
  • <H3> Carisbo (Gruppo Intesa)
  • <H3> Poste Italiane
  • <H3> COFIMP Srl
  • <H3> Confindustria Rimini
  • <H3> Bologna Business School
  • <H3> Università di Bologna
  • <H3> Formula
  • <H3> Federmanager
  • <H3> Unindustria Reggio Emilia
  • <H3> Fondazione Aldini Valeriani
  • <H3> Il valore delle imprese familiari: l’Osservatorio Family Business Academy
  • <H3> Mondaini Partners – FAV Industrial Lounge
  • <H3> Mondaini Partners – FBA Training 2017
  • <H3> Mondaini Partners – FBA Le Proposte 2017
  • <H3> Mondaini Partners – FBA Workshop 23 Maggio 2017
  • <H3> Crescere e sviluppare l’impresa con le aggregazioni
  • <H3> Strategie di ristrutturazione e rilancio: il caso Nanosurfaces Industries Srl
  • <H3> Al via l’edizione 2017 del Family Business Training
  • <H3> Intervista a Davide Mondaini su Il Resto del Carlino
  • <H3> Cocktail Meeting FBA – 25 luglio 2017 – Torre Prendiparte, Bologna
  • <H3> Chi crea valore in Emilia Romagna?
  • <H3> Riorganizzare l’azienda e rilanciare il business
  • <H3> Le performance delle PMI dell’Emilia Romagna negli ultimi 6 anni
  • <H3> E’ nata l’Associazione Family Business Academy (FBA)
  • <H3> Strategie di ristrutturazione e rilancio: il caso Evicarri SpA
  • <H3> Nuove opportunità di sviluppo attraverso la crescita esterna
  • <H3> Costruire un budget efficace in tre giorni
  • <H3> La Family Business Academy a Farete 2017
  • <H3> Mondaini Partners avvia un osservatorio per la stima dei prossimi potenziali NPL in Emilia Romagna
  • <H3> Dal Budget al Piano d’azione annuale: il nuovo approccio di Mondaini Partners
  • <H3> Strategie di riorganizzazione e rilancio: il caso Felsinea Ristorazione Srl
  • <H3> Ristrutturazioni aziendali: azienda impiantistica
  • <H3> Sviluppo d’impresa: azienda chimica
  • <H3> Le Imprese di Famiglia creano valore: la terza edizione dell’Osservatorio Family Business Academy
  • <H3> Al via la terza edizione dei percorsi formativi della Family Business Academy
  • <H3> Sviluppo d’impresa: azienda di servizi
  • <H3> Le nuove procedure di allerta d’impresa: convegno 12 gennaio 2018
  • <H3> Le imprese familiari dell’Emilia Romagna: performance del 2017
  • <H3> Ristrutturazioni aziendali: azienda meccanica
  • <H3> Sviluppo d’impresa: azienda alimentare
  • <H3> Coaching a Imprese di Famiglia
  • <H3> Mondaini Partners mappa lo stato di salute delle PMI dell’Emilia Romagna
  • <H3> Un nuovo servizio per le PMI ad alto potenziale di crescita
  • <H3> Sviluppo d’impresa: azienda alimentare
  • <H3> Ristrutturazioni aziendali: azienda di servizi
  • <H3> Un percorso per lo sviluppo delle PMI ad alto potenziale di crescita
  • <H3> Sviluppo d’impresa: azienda industriale
  • <H3> Governance 4.0 | Innovare la direzione d’impresa
  • <H3> Mondaini Partners avvia una nuova mappatura delle imprese dell’Emilia Romagna
  • <H3> Ristrutturazioni aziendali: azienda industriale
  • <H3> Storie di famiglia: in arrivo il nuovo libro di Mondaini Partners
  • <H3> In uscita il nuovo articolo con l’Osservatorio 2018 della Family Business Academy
  • <H3> Le imprese familiari dell’Emilia Romagna: performance del 2018
  • <H3> Valuta l’efficacia della tua organizzazione | Workshop Confindustria Piacenza | 12 febbraio ore 16
  • <H3> Intervista a Davide Mondaini sul Resto del Carlino: “Imprese, il 37% ha difficoltà”
  • <H3> Istituto di allerta d’impresa: quali sono le novità e le responsabilità per gli imprenditori?
  • <H3> Prevenire e risolvere situazioni di difficoltà con i nuovi Sistemi di Allerta
  • <H3> Imprese in difficoltà dell’Emilia Romagna: Quali sono? Ecco i risultati del nostro Osservatorio
  • <H3> Perché tutti parlano di crisi, quando ci si potrebbe concentrare sui rimedi?
  • <H3> Sistema d’allerta d’impresa: un pericoloso vortice da cui mettersi al riparo?
  • <H3> Prevenzione della crisi d’impresa: ecco un modello d’intervento scientifico
  • <H3> Ristrutturazione e rilancio d’impresa: la rinascita di Telecomunicazioni SRL
  • <H3> Rapporto Banca Impresa: 5 errori da evitare sul piano aziendale
  • <H3> Che cos’è un check-up aziendale e perchè è fondamentale per la tua impresa
  • <H3> Strategie di rilancio e riorganizzazione d’impresa: il caso di Felsinea Ristorazione
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