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Mondaini Partners - Consulenza Strategica PMI - Innovation Management

www.mondainipartners.com/
Consulenza strategica, Ristrutturazione aziendale, Rilancio dei business, Espansione dei business, Sviluppo organizzativo, Innovation Management

Domain / URL Audit

URL
Domain : www.mondainipartners.com/
Länge (Zeichen) : 25
Alexa
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IP Kontrolle
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Meta Daten

Stichwörter
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Beschreibung (Meta-Beschreibung)
Consulenza strategica, Ristrutturazione aziendale, Rilancio dei business, Espansione dei business, Sviluppo organizzativo, Innovation Management

Länge (Zeichen) : 144

Ausgezeichnet! Die Meta-Beschreibung ist zwischen 70 und 160 Zeichen lang.
Open Graph Protocol
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locale: it_IT
type: website
title: Mondaini Partners - Consulenza Strategica PMI - Innovation Management
description: Consulenza strategica, Ristrutturazione aziendale, Rilancio dei business, Espansione dei business, Sviluppo organizzativo, Innovation Management
url: https://www.mondainipartners.com/
site_name: mondaini partners
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image:alt: Logo Mondaini Partners per il cambiamento strategico d'impresa

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Inhaltsanalyse

Sprache
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Titel
Mondaini Partners - Consulenza Strategica PMI - Innovation Management

Länge (Zeichen) : 69

Ausgezeichnet! Der Titel hat zwischen 10 und 70 Zeichen.
Verhältnis Text zu HTML
Verhältnis : 29%

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Flash
Ausgezeichnet! Die Webseite verwendet keine Flash-Inhalte.
Frame
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Stichwortwolke
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  • <H3> Come applicare l’analisi di break-even
  • <H3> Joint venture: la scelta del partner migliore
  • <H3> L’analisi del consolidato per la programmazione e il controllo
  • <H3> Analisi della concorrenza: i vantaggi dell’informazione
  • <H3> Calcolare il costo dei servizi accessori al prodotto
  • <H3> Il controllo dei costi e delle prestazioni nel “sistema logistico”
  • <H3> Analisi della concorrenza: i “rivali” diretti
  • <H3> Dal controllo delle commesse di vendita al controllo delle commesse interne
  • <H3> Commesse interne sotto controllo
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  • <H3> Gestire il cambiamento organizzandosi per processi
  • <H3> Rappresentare e analizzare l’impresa per processi
  • <H3> Riorganizzare i processi critici per migliorare le prestazioni d’impresa
  • <H3> Ridisegnare i processi amministrativi: il reporting istituzionale
  • <H3> Il processo di budgeting: dalla previsione dei risultati all’organizzazione aziendale
  • <H3> Come innovare la catena distributiva per renderla ottimale
  • <H3> Activity Based Budgeting: dalla logica funzionale a quella di “processo”
  • <H3> L’equilibrio finanziario per un’espansione armoniosa
  • <H3> Una “vision” integrata per competere con successo
  • <H3> Gli “extended ERP”: il processo di scelta
  • <H3> Migliorare per competere: la pianificazione diventa annuale
  • <H3> Lo sviluppo del “diagnostico” per l’impresa che cresce
  • <H3> Gestire le scorte con la Cross Analysis: un’attività efficiente
  • <H3> Gestione aziendale e qualità due mondi distinti, ma complementari
  • <H3> Matrice criticità/gap, uno strumento per migliorare i processi aziendali
  • <H3> Tecnologie di integrazione e sviluppo d’impresa
  • <H3> Riorganizzare i processi aziendali: la definizione degli obiettivi
  • <H3> Euro: nuovi orizzonti per il finanziamento delle imprese
  • <H3> ICT: le leve nella creazione del valore
  • <H3> Innovare la contabilità analitica per la quotazione
  • <H3> Approvvigionamenti: le nuove “tecniche” per migliorare
  • <H3> Presupposti organizzativi per sviluppare le competenze aziendali
  • <H3> Equilibrio finanziario, condizione necessaria per qualunque agevolazione
  • <H3> Banche: nuovi modelli di segmentazione della clientela
  • <H3> Banche: strategie competitive e fabbisogni dei clienti PMI
  • <H3> Rating: una risposta alle disposizioni di Basilea
  • <H3> Migliorare le performance della funzione amministrativa
  • <H3> Definire il business nel settore del packaging
  • <H3> Il Tableau de Bord logistico-produttivo
  • <H3> Orientare il cambiamento con il check-up aziendale
  • <H3> Approccio one-to-one: il marketing rafforza i legami con il cliente
  • <H3> Business marketing: presupposti per una pianificazione efficace
  • <H3> Basilea 2: un progetto per il riequilibrio del rapporto banca-impresa
  • <H3> Pianificare il successo “programmando” la produzione: fasi e criticità
  • <H3> Comunicazione e informazioni per il processo di budgeting: partire dalla budget letter
  • <H3> Conoscere, comunicare, migliorare: Basilea 2 è anche questo
  • <H3> Basilea 2: un’opportunità per migliorare il valore aziendale
  • <H3> La reazione delle imprese ai rating
  • <H3> Valutare il rischio per migliorare il rating
  • <H3> Alla ricerca dell’essenza del business
  • <H3> Recuperare competitività attraverso un piano di cost reduction
  • <H3> Strategia di sviluppo dell’impresa: i vantaggi di un sistema premiante diffuso
  • <H3> Finanza innovativa per la realtà aziendale italiana
  • <H3> Diagnosi e terapia per l’accesso al credito
  • <H3> Migliorare l’efficienza produttiva comprimendo i costi
  • <H3> Il reporting sulla concorrenza: come interpretare le informazioni
  • <H3> Cost reduction e sviluppo prodotti: una sfida importante per la competitività italiana
  • <H3> “Value analysis” e riduzione costi, per un giusto “peso” al prodotto
  • <H3> Valore & Business: pianificare le scelte con uno sguardo alla concorrenza
  • <H3> Analisi di settore e differenziazione competitiva: il caso dei “motori elettrici”
  • <H3> Lavorazioni meccaniche: una visione d’insieme sulle performance di settore
  • <H3> Settore del packaging: tra vantaggi competitivi e nuovi concorrenti
  • <H3> Trend e performance del settore “materie plastiche”
  • <H3> L’importanza delle informazioni in un processo di “studio del business”
  • <H3> Abbattere i costi per competere oggi
  • <H3> Tecniche di vendor rating: un utilizzo “alternativo”
  • <H3> Alle soglie di Basilea 2: un’indagine sullo stato di salute delle imprese
  • <H3> La ricerca della dimensione ottimale per le aziende italiane
  • <H3> Organizzare un progetto di autovalutazione e miglioramento del rating
  • <H3> Strategie di Customer Relationship Management
  • <H3> Lean Thinking: migliorare l’efficienza mantenendo strategie “di qualità”
  • <H3> Crescita e dimensione ottimale: un caso di aggregazione nel settore plastico
  • <H3> Lean Accounting per il controllo dell’impresa snella
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  • <H3> Il settore delle telecom, tra crescita e creazione di valore
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  • <H3> Sistema retributivo integrato per obiettivi: motivazione ed equità, per essere competitivi
  • <H3> Speciale Analisi dei settori industriali (4,8 MB)
  • <H3> Il caso Starmech: costruzione di un sistema retributivo integrato per obiettivi
  • <H3> Gestire i ricavi per incrementare la redditività aziendale
  • <H3> Processi di gestione dei ricavi e di pricing nei settori industriali
  • <H3> Turnaround e ritorno al valore: lo scenario per le imprese dell’Emilia Romagna
  • <H3> Turnaround e ritorno al valore: la Provincia di Piacenza ed il caso Ristorazione Italiana Srl
  • <H3> Turnaround e ritorno al valore: la Provincia di Rimini ed il caso Motori Italiani SpA
  • <H3> Turnaround e ritorno al valore: la Provincia di Bologna ed il caso Alta Tecnologia Italiana SpA
  • <H3> Turnaround e ritorno al valore: la Provincia di Ferrara ed il caso Sedie Italiane Srl
  • <H3> Turnaround e ritorno al valore: la Provincia di Reggio Emilia ed il caso Enologia Italiana Srl
  • <H3> Cambiamento e ritorno al valore: la Provincia di Ravenna ed il caso Termoidraulica Srl
  • <H3> Cambiamento e ritorno al valore: la Provincia di Parma ed il caso Dolciumi SpA
  • <H3> Cambiamento e ritorno al valore: la Provincia di Modena ed il caso Centro Sportivo Srl
  • <H3> Cambiamento e ritorno al valore: la Provincia di Forlì Cesena ed il caso Eventi Srl
  • <H3> Un modello di gestione dei processi di cambiamento e ritorno al valore
  • <H3> L’implementazione del Differential Pricing in azienda: il caso Saltari
  • <H3> Controllare la marginalità delle vendite: il caso Saltari Srl
  • <H3> Come uscire dalle crisi finanziarie: le «good companies in bad balance sheet»
  • <H3> Come uscire dalla crisi finanziaria senza ricorrere alle banche
  • <H3> Come uscire da una situazione avanzata di crisi finanziaria: i nuovi strumenti per le imprese
  • <H3> Migliorare la Centrale dei Rischi in 10 mosse
  • <H3> Moratoria dei debiti per le PMI: ai ranghi di partenza
  • <H3> Primi dati ufficiali per la moratoria dei debiti per le PMI
  • <H3> Quanto vale il marchio aziendale?
  • <H3> Progetto Rilancio: il caso Pannelli Srl
  • <H3> Progetto Rilancio: il caso Costruzioni SpA
  • <H3> Progetto Rilancio: il caso Abbigliamento Srl
  • <H3> Progetto Rilancio: il caso Macchinari Agricoli SpA
  • <H3> Come migliorare il rapporto banca-impresa: il caso Automotive Srl
  • <H3> Errori da evitare e mosse strategiche nel rapporto banca-impresa: il caso Edilizia Srl
  • <H3> Quando è utile un buon dialogo con le banche: il caso Logistica Srl
  • <H3> Nuovi strumenti integrati a supporto della capitalizzazione delle imprese
  • <H3> Novita` per le crisi da sovra-indebitamento: l’accordo di composizione
  • <H3> Comunicazione tra banche e imprese: il Protocollo d’intesa ABI-Confindustria
  • <H3> Nuovi strumenti di finanziamento per le imprese: novità dal Decreto Sviluppo
  • <H3> Nuovi strumenti di finanziamento per le imprese: il testo definitivo del Decreto Sviluppo
  • <H3> Piani aziendali: l’opinione di 10 banche
  • <H3> Ridurre i costi logistici attraverso il team working: il caso GD
  • <H3> Un’ indagine sulla qualità dei piani aziendali ricevuti dal sistema bancario
  • <H3> Dall’analisi delle criticità aziendali alla strategia di rilancio
  • <H3> Come passare dal budget tradizionale al piano d’azione annuale: il caso GDO
  • <H3> Crescere e riposizionarsi attraverso le aggregazioni: il caso Imballaggi Plastici Srl
  • <H3> Crescere all’estero con le aggregazioni: il caso Pasticceria Industriale SpA
  • <H3> L’esecuzione del piano di crescita per linee esterne: casi a confronto
  • <H3> Programmare e controllare i flussi di cassa in dieci mosse (più una)
  • <H3> L’accentramento dei processi di tesoreria nel gruppo PAC 2000 A
  • <H3> Il nuovo ruolo dei Consorzi Fidi: il caso Fidindustria Emilia Romagna
  • <H3> Finanza extra-bancaria: stato dell’arte, scenari futuri e opportunità per le PMI
  • <H3> E’ nato il nuovo “Confidi regionale”.
  • <H3> Confindustria Piacenza sceglie Mondaini partners per il nuovo servizio di diagnosi strategica
  • <H3> La valorizzazione degli asset intangibili nei piani aziendali: il caso Image Line
  • <H3> Mondaini partners fonda la prima “Family Business Academy”
  • <H3> Mondaini Partners mappa la creazione di valore in Emilia Romagna
  • <H3> Ecipar
  • <H3> LUISS (Roma)
  • <H3> Ordine dei dottori Commercialisti
  • <H3> IBM Italia
  • <H3> Confindustria Ravenna
  • <H3> Unione Industriali Parma
  • <H3> Unindustria Reggio Emilia, Credito e finanza con Mondaini Partners
  • <H3> CIS (Reggio Emilia)
  • <H3> BCC
  • <H3> Cassa di Risparmio di Cento
  • <H3> Unindustria Ferrara
  • <H3> 20 anni con Ipsoa Editore
  • <H3> Confindustria Piacenza
  • <H3> IPSOA
  • <H3> Carisbo (Gruppo Intesa)
  • <H3> Poste Italiane
  • <H3> COFIMP Srl
  • <H3> Confindustria Rimini
  • <H3> Bologna Business School
  • <H3> Università di Bologna
  • <H3> Formula
  • <H3> Federmanager
  • <H3> Unindustria Reggio Emilia
  • <H3> Fondazione Aldini Valeriani
  • <H3> Il valore delle imprese familiari: l’Osservatorio Family Business Academy
  • <H3> Mondaini Partners – FAV Industrial Lounge
  • <H3> Mondaini Partners – FBA Training 2017
  • <H3> Mondaini Partners – FBA Le Proposte 2017
  • <H3> Mondaini Partners – FBA Workshop 23 Maggio 2017
  • <H3> Crescere e sviluppare l’impresa con le aggregazioni
  • <H3> Strategie di ristrutturazione e rilancio: il caso Nanosurfaces Industries Srl
  • <H3> Al via l’edizione 2017 del Family Business Training
  • <H3> Intervista a Davide Mondaini su Il Resto del Carlino
  • <H3> Cocktail Meeting FBA – 25 luglio 2017 – Torre Prendiparte, Bologna
  • <H3> Chi crea valore in Emilia Romagna?
  • <H3> Riorganizzare l’azienda e rilanciare il business
  • <H3> Le performance delle PMI dell’Emilia Romagna negli ultimi 6 anni
  • <H3> E’ nata l’Associazione Family Business Academy (FBA)
  • <H3> Strategie di ristrutturazione e rilancio: il caso Evicarri SpA
  • <H3> Nuove opportunità di sviluppo attraverso la crescita esterna
  • <H3> Costruire un budget efficace in tre giorni
  • <H3> La Family Business Academy a Farete 2017
  • <H3> Mondaini Partners avvia un osservatorio per la stima dei prossimi potenziali NPL in Emilia Romagna
  • <H3> Dal Budget al Piano d’azione annuale: il nuovo approccio di Mondaini Partners
  • <H3> Strategie di riorganizzazione e rilancio: il caso Felsinea Ristorazione Srl
  • <H3> Ristrutturazioni aziendali: azienda impiantistica
  • <H3> Sviluppo d’impresa: azienda chimica
  • <H3> Le Imprese di Famiglia creano valore: la terza edizione dell’Osservatorio Family Business Academy
  • <H3> Al via la terza edizione dei percorsi formativi della Family Business Academy
  • <H3> Sviluppo d’impresa: azienda di servizi
  • <H3> Le nuove procedure di allerta d’impresa: convegno 12 gennaio 2018
  • <H3> Le imprese familiari dell’Emilia Romagna: performance del 2017
  • <H3> Ristrutturazioni aziendali: azienda meccanica
  • <H3> Sviluppo d’impresa: azienda alimentare
  • <H3> Coaching a Imprese di Famiglia
  • <H3> Mondaini Partners mappa lo stato di salute delle PMI dell’Emilia Romagna
  • <H3> Un nuovo servizio per le PMI ad alto potenziale di crescita
  • <H3> Sviluppo d’impresa: azienda alimentare
  • <H3> Ristrutturazioni aziendali: azienda di servizi
  • <H3> Un percorso per lo sviluppo delle PMI ad alto potenziale di crescita
  • <H3> Sviluppo d’impresa: azienda industriale
  • <H3> Governance 4.0 | Innovare la direzione d’impresa
  • <H3> Mondaini Partners avvia una nuova mappatura delle imprese dell’Emilia Romagna
  • <H3> Ristrutturazioni aziendali: azienda industriale
  • <H3> Storie di famiglia: in arrivo il nuovo libro di Mondaini Partners
  • <H3> In uscita il nuovo articolo con l’Osservatorio 2018 della Family Business Academy
  • <H3> Le imprese familiari dell’Emilia Romagna: performance del 2018
  • <H3> Valuta l’efficacia della tua organizzazione | Workshop Confindustria Piacenza | 12 febbraio ore 16
  • <H3> Intervista a Davide Mondaini sul Resto del Carlino: “Imprese, il 37% ha difficoltà”
  • <H3> Istituto di allerta d’impresa: quali sono le novità e le responsabilità per gli imprenditori?
  • <H3> Prevenire e risolvere situazioni di difficoltà con i nuovi Sistemi di Allerta
  • <H3> Imprese in difficoltà dell’Emilia Romagna: Quali sono? Ecco i risultati del nostro Osservatorio
  • <H3> Perché tutti parlano di crisi, quando ci si potrebbe concentrare sui rimedi?
  • <H3> Sistema d’allerta d’impresa: un pericoloso vortice da cui mettersi al riparo?
  • <H3> Prevenzione della crisi d’impresa: ecco un modello d’intervento scientifico
  • <H3> Ristrutturazione e rilancio d’impresa: la rinascita di Telecomunicazioni SRL
  • <H3> Rapporto Banca Impresa: 5 errori da evitare sul piano aziendale
  • <H3> Che cos’è un check-up aziendale e perchè è fondamentale per la tua impresa
  • <H3> Strategie di rilancio e riorganizzazione d’impresa: il caso di Felsinea Ristorazione
  • <H3> Come realizzare un business plan?
  • <H3> Nuovi sistemi di allerta nelle situazioni di difficoltà d’impresa mature
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