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Mondaini Partners - Consulenza Strategica PMI - Innovation Management
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Consulenza strategica, Ristrutturazione aziendale, Rilancio dei business, Espansione dei business, Sviluppo organizzativo, Innovation Management
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- <H3> Organizzare un progetto di autovalutazione e miglioramento del rating
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- <H3> Lean Thinking: migliorare l’efficienza mantenendo strategie “di qualità”
- <H3> Crescita e dimensione ottimale: un caso di aggregazione nel settore plastico
- <H3> Lean Accounting per il controllo dell’impresa snella
- <H3> Un settore in rapido mutamento: le utilities, tra crescita e creazione di valore
- <H3> Il settore delle telecom, tra crescita e creazione di valore
- <H3> Commercio all’ingrosso di materiali da costruzione, un settore in trasformazione
- <H3> Sistema retributivo integrato per obiettivi: motivazione ed equità, per essere competitivi
- <H3> Speciale Analisi dei settori industriali (4,8 MB)
- <H3> Il caso Starmech: costruzione di un sistema retributivo integrato per obiettivi
- <H3> Gestire i ricavi per incrementare la redditività aziendale
- <H3> Processi di gestione dei ricavi e di pricing nei settori industriali
- <H3> Turnaround e ritorno al valore: lo scenario per le imprese dell’Emilia Romagna
- <H3> Turnaround e ritorno al valore: la Provincia di Piacenza ed il caso Ristorazione Italiana Srl
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- <H3> Turnaround e ritorno al valore: la Provincia di Bologna ed il caso Alta Tecnologia Italiana SpA
- <H3> Turnaround e ritorno al valore: la Provincia di Ferrara ed il caso Sedie Italiane Srl
- <H3> Turnaround e ritorno al valore: la Provincia di Reggio Emilia ed il caso Enologia Italiana Srl
- <H3> Cambiamento e ritorno al valore: la Provincia di Ravenna ed il caso Termoidraulica Srl
- <H3> Cambiamento e ritorno al valore: la Provincia di Parma ed il caso Dolciumi SpA
- <H3> Cambiamento e ritorno al valore: la Provincia di Modena ed il caso Centro Sportivo Srl
- <H3> Cambiamento e ritorno al valore: la Provincia di Forlì Cesena ed il caso Eventi Srl
- <H3> Un modello di gestione dei processi di cambiamento e ritorno al valore
- <H3> L’implementazione del Differential Pricing in azienda: il caso Saltari
- <H3> Controllare la marginalità delle vendite: il caso Saltari Srl
- <H3> Come uscire dalle crisi finanziarie: le «good companies in bad balance sheet»
- <H3> Come uscire dalla crisi finanziaria senza ricorrere alle banche
- <H3> Come uscire da una situazione avanzata di crisi finanziaria: i nuovi strumenti per le imprese
- <H3> Migliorare la Centrale dei Rischi in 10 mosse
- <H3> Moratoria dei debiti per le PMI: ai ranghi di partenza
- <H3> Primi dati ufficiali per la moratoria dei debiti per le PMI
- <H3> Quanto vale il marchio aziendale?
- <H3> Progetto Rilancio: il caso Pannelli Srl
- <H3> Progetto Rilancio: il caso Costruzioni SpA
- <H3> Progetto Rilancio: il caso Abbigliamento Srl
- <H3> Progetto Rilancio: il caso Macchinari Agricoli SpA
- <H3> Come migliorare il rapporto banca-impresa: il caso Automotive Srl
- <H3> Errori da evitare e mosse strategiche nel rapporto banca-impresa: il caso Edilizia Srl
- <H3> Quando è utile un buon dialogo con le banche: il caso Logistica Srl
- <H3> Nuovi strumenti integrati a supporto della capitalizzazione delle imprese
- <H3> Novita` per le crisi da sovra-indebitamento: l’accordo di composizione
- <H3> Comunicazione tra banche e imprese: il Protocollo d’intesa ABI-Confindustria
- <H3> Nuovi strumenti di finanziamento per le imprese: novità dal Decreto Sviluppo
- <H3> Nuovi strumenti di finanziamento per le imprese: il testo definitivo del Decreto Sviluppo
- <H3> Piani aziendali: l’opinione di 10 banche
- <H3> Ridurre i costi logistici attraverso il team working: il caso GD
- <H3> Un’ indagine sulla qualità dei piani aziendali ricevuti dal sistema bancario
- <H3> Dall’analisi delle criticità aziendali alla strategia di rilancio
- <H3> Come passare dal budget tradizionale al piano d’azione annuale: il caso GDO
- <H3> Crescere e riposizionarsi attraverso le aggregazioni: il caso Imballaggi Plastici Srl
- <H3> Crescere all’estero con le aggregazioni: il caso Pasticceria Industriale SpA
- <H3> L’esecuzione del piano di crescita per linee esterne: casi a confronto
- <H3> Programmare e controllare i flussi di cassa in dieci mosse (più una)
- <H3> L’accentramento dei processi di tesoreria nel gruppo PAC 2000 A
- <H3> Il nuovo ruolo dei Consorzi Fidi: il caso Fidindustria Emilia Romagna
- <H3> Finanza extra-bancaria: stato dell’arte, scenari futuri e opportunità per le PMI
- <H3> E’ nato il nuovo “Confidi regionale”.
- <H3> Confindustria Piacenza sceglie Mondaini partners per il nuovo servizio di diagnosi strategica
- <H3> La valorizzazione degli asset intangibili nei piani aziendali: il caso Image Line
- <H3> Mondaini partners fonda la prima “Family Business Academy”
- <H3> Mondaini Partners mappa la creazione di valore in Emilia Romagna
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- <H3> Il valore delle imprese familiari: l’Osservatorio Family Business Academy
- <H3> Mondaini Partners – FAV Industrial Lounge
- <H3> Mondaini Partners – FBA Training 2017
- <H3> Mondaini Partners – FBA Le Proposte 2017
- <H3> Mondaini Partners – FBA Workshop 23 Maggio 2017
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